Mendefinisikan manajemen, tingkatan, prinsip dan fungsi manajemen

oleh -0 views

definisi manajemen



Pengertian manajemen, dalam rangka melaksanakan manajemen tentu penting untuk mengetahui pengertian itu sendiri.

Karena manajemen berkaitan erat dengan organisasi dan perusahaan, maka setiap orang tentunya harus mengetahui tentang manajemen itu sendiri agar tidak terjadi kesalahan dalam kegiatan organisasi.

Kami berharap setelah membaca artikel ini Anda mengetahui hal-hal berikut:

  • definisi manajemen, Menurut para ahli
  • tingkat manajemen
  • Prinsip administrasi, Dan
  • pekerjaan manajemen

Yuk langsung saja simak artikel berikut ini sampai habis.

Pengertian manajemen menurut para ahli

1. Mary Parker

Follett mengatakan bahwa manajemen administrasi adalah seni menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain.

2. Luther Gulick

Gulick mengatakan manajemen adalah bidang pengetahuan yang secara sistematis berusaha memahami mengapa dan bagaimana manusia bekerja sama untuk menghasilkan sesuatu yang bermanfaat bagi kemanusiaan.

3. James AF Stoner

Stoner mengatakan manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, memimpin dan mengawasi kegiatan anggota dan tujuan penggunaan organisasi.


Dari semua pengertian manajemen diatas dapat kita rumuskan sebagai berikut : Administrasi Ini adalah proses perencanaan, pengorganisasian, memimpin dan mengendalikan kegiatan anggota organisasi dan proses menggunakan sumber daya organisasi lainnya untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditentukan.

tingkat manajemen

Organisasi atau badan usaha umumnya memiliki paling sedikit tiga tingkatan manajemen, yaitu manajemen puncak, manajemen menengah, dan manajemen eksekutif.

1. Manajemen senior

Manajemen puncak adalah manajemen tingkat tertinggi. Tingkat manajemen tertinggi atau lebih tinggi biasanya terdiri dari dewan direksi dan direktur utama. Direksi mempunyai tugas memutuskan hal-hal yang sifatnya kritis bagi kelangsungan hidup perusahaan. Manajemen senior bertanggung jawab untuk menetapkan kebijakan operasional dan mengarahkan interaksi organisasi dengan lingkungan.

2. Manajemen menengah

Manajemen menengah biasanya memimpin departemen atau divisi. Tugasnya adalah mengembangkan rencana operasi dan melaksanakan tugas yang diberikan oleh manajemen senior. Manajemen menengah bertanggung jawab atas manajemen puncak.

3. Manajemen implementasi

Manajemen eksekutif adalah departemen yang bertanggung jawab untuk mengimplementasikan rencana yang dibuat oleh manajemen menengah. Selain itu, manajemen eksekutif juga mengawasi para pekerja dan bertanggung jawab kepada manajemen menengah.

Prinsip administrasi

Berikut 14 prinsip manajemen yang dikemukakan oleh Henri Fayol:

1. Pembagian kerja

Pembagian kerja harus diperhatikan agar mengarah pada spesialisasi. Semakin terspesialisasi seseorang, semakin efisien dan efektif orang tersebut melakukan pekerjaan.

2. Kekuatan / Kekuatan

Dalam melaksanakan tugas, manajer harus memberikan perintah kepada bawahan untuk menyelesaikan pekerjaan. Meskipun manajer memiliki wewenang untuk memerintah, ia tidak akan selalu mendapat respon positif dari bawahannya. Ini bisa terjadi jika dia tidak memiliki otoritas pribadi, seperti pengalaman yang sesuai.

3. Disiplin

Anggota organisasi harus mematuhi aturan dan konvensi yang menjadi rambu-rambu organisasi. Menurut Henri Fayol, disiplin adalah hasil dari kepemimpinan yang baik di semua tingkatan organisasi. Misalnya, setiap tahun penghargaan diberikan kepada karyawan yang selalu tepat waktu dan mencaci karyawan yang malas.

4. Satuan komando

Setiap karyawan hanya mendapat satu lamaran pekerjaan. Henri Fayol mengatakan bahwa seorang karyawan harus menanggapi banyak atasan dapat menyebabkan arah yang bertentangan dan kebingungan otoritas.

5. Satuan arah

Kegiatan dalam organisasi yang memiliki tujuan yang sama harus ditangani oleh seorang manajer hanya dengan menggunakan satu rencana. Dalam sebuah perusahaan, lebih baik tidak membiarkan dua orang melakukan satu pekerjaan karena dapat menimbulkan kebingungan.

6. Mengutamakan kepentingan bersama di atas kepentingan pribadi المصالح

Dalam setiap organisasi, kepentingan organisasi secara keseluruhan harus lebih penting daripada kepentingan individu.

7. upah

Pemberian penghargaan harus adil, baik kepada karyawan maupun perusahaan.

8. Pemusatan

Pengambilan keputusan yang menggunakan banyak pertimbangan superior disebut sentralisasi. Sebaliknya pengambilan keputusan dengan menampung aspirasi bawahan disebut desentralisasi.

Henri Fayol percaya bahwa manajer harus memikul tanggung jawab utama, tetapi harus memberikan wewenang yang cukup kepada bawahan untuk mengembangkan diri. Namun, yang terpenting adalah menentukan tingkat sentralisasi atau desentralisasi yang terbaik.

9. Tingkat sikap

Tingkat pekerjaan dalam suatu organisasi sering digambarkan dalam garis yang rapi pada bagan organisasi. Bagan ini menunjukkan posisi manajer dari atas ke bawah.

10. Aturan

Fasilitas dan orang harus berada di tempat yang tepat pada waktu yang tepat. Terutama manusia. Seorang pria harus memiliki pekerjaan yang cocok untuknya.

11. Persamaan

Manajer harus ramah dan memperlakukan semua bawahan dengan adil.

12. Stabilitas staf

Perputaran karyawan yang terlalu sering tidak baik untuk kelancaran kegiatan perusahaan.

13. Inisiatif

Bawahan harus diberi kebebasan untuk membuat dan melaksanakan rencana mereka, bahkan jika ada yang salah.

14. Semangat Kawat

Membina semangat tim dapat menyebabkan kesepian. Menurut Henri Fayol, faktor sekecil apa pun dapat membantu meningkatkan semangat. Disarankan bahwa komunikasi lisan digunakan sebagai pengganti komunikasi tertulis atau formal jika memungkinkan.

pekerjaan manajemen

Untuk menggerakkan sekelompok orang dengan latar belakang pendidikan dan kepribadian yang berbeda, manajer harus menjalankan fungsi manajemen agar dapat mencapai tujuan yang telah ditetapkan..

Berikut ini adalah fungsi-fungsi manajemen.

1. Perencanaan

Perencanaan adalah fungsi manajerial yang paling penting. Dalam rangkaian kegiatan, perencanaan merupakan awal dari kegiatan.

Begitu, Perencanaan Ini adalah proses manajerial dasar untuk menetapkan tujuan dan langkah-langkah yang harus diambil untuk mencapai tujuan.

2. Peraturan

Pengorganisasian diartikan sebagai keseluruhan proses pengelompokan orang, alat, tugas, tanggung jawab, dan wewenang sedemikian rupa sehingga tercipta suatu kesatuan yang dapat digerakkan guna mencapai tujuan.

3. Eksekusi

Eksekusi atau Tindakan Merupakan fungsi manajerial untuk membawa orang agar bekerja sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan.

4. Pengawasan

Pengawasan adalah fungsi penting dalam organisasi, bukan keinginan untuk mencari kesalahan. Pengawasan adalah tugas mengoreksi kesalahan yang terjadi dalam rangka mencapai tujuan organisasi.

Menurut Henri Fayol dalam bukunya,administrasi industri umum Menemukan Pengawas Sebagai tindakan pengecekan apakah semuanya telah tercapai atau berjalan sesuai dengan rencana yang telah ditentukan.

kesimpulan

Sebagaimana dijelaskan di atas, konsep manajemen dapat dilihat dari tiga aspek, yaitu: seni, ilmu pengetahuan dan proses.

Manajemen secara umum juga dibagi menjadi tiga tingkatan, yaitu manajemen puncak, manajemen menengah, dan manajemen eksekutif.

Manajemen juga memiliki 14 prinsip, yaitu: pembagian kerja, wewenang, disiplin, kesatuan komando, kesatuan arah, mengutamakan kepentingan bersama di atas kepentingan pribadi, remunerasi, sentralisasi, tingkat jabatan, ketertiban, kesetaraan, stabilitas karyawan, inisiatif dan wewenang. Jiwa.

Ini juga berisi beberapa fungsi: perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan dan pengawasan.

Ini adalah artikel tentang Pengertian manajemen, tingkatan, prinsip dan fungsi manajemen, Semoga bermanfaat. Jangan lupa baca juga Pengertian Sikap, Bentuk, dan Cara Mengubah Sikap.

Jika Anda ingin mengenal kami lebih jauh, Anda dapat menemukan kami di Indonesia Dan Situs jejaring sosial Facebook.



Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *