Apa Itu Transformasi Digital?

cpzlab.com – Menurut sebuah artikel yang diterbitkan dalam ekonom, “infusi layanan data-enabled menjadi lebih banyak aspek kehidupan”

Transformasi Digital diharapkan untuk memiliki kepentingan yang lebih besar bagi perusahaan di masa depan, sebuah survei 2019 CEO, direktur dan beberapa eksekutif senior menemukan keprihatinan risiko melibatkan transformasi digital.

Namun, 70% dari inisiatifnya terhadap gerakan ini gagal memenuhi tujuannya. Dari anggaran sebesar $1,3 triliun dihabiskan untuk upaya baru pada tahun 2019, sayangnya $900 miliar terbuang.

Baca Juga:

Apa Itu Transformasi Digital?

Apa itu Transformasi Digital?

Ketika Anda membawa sistem baru ke dalam sebuah organisasi, untuk mendapatkan sedikit dengan rencana untuk implementasi, spesifikasi, dan menghitung.

Perubahan Digital adalah salah satu proses yang paling kritis saat ini, yang memastikan organisasi relevan serta menguntungkan di pasar kompetitif.

Proses ini mengintegrasikan teknologi dan layanan pada praktek bisnis yang sudah ada, Idenya adalah untuk meningkatkan dan menambahkan nilai yang lebih besar untuk produk akhir. Hal ini melibatkan penambahan perkakas dan aplikasi baru, menyimpan data, informasi rekaman, dan banyak teknik baru.

Tentu saja, aspek digital dari hal-hal. Tapi, jika Anda cadangan pikiran, kita berbicara tentang “transformasi”, yang berarti Memperkenalkan cara inovatif untuk bekerja dengan tim yang sudah ada.

Siapa pun akan bersedia untuk membeli satu set baru Suite digital dengan alat terbaru, tapi siapa yang akan menjalankannya?

Kunci di sini adalah untuk memastikan bahwa bakat, atau orang-orang, onboard, dan budaya perusahaan siap untuk beradaptasi. Transformasi sukses adalah perubahan manajemen, dan orang hanya bisa mewujudkannya.

Mendapatkan tim yang terlibat

Jika Anda ingin memperkenalkan perubahan besar dalam organisasi, harus memastikan semua orang ikut terlibat dan tidak hanya tim kepemimpinan Anda. Tidak bisa membiarkan tim mengambil keputusan besar sendiri untuk organisasi, tapi melibatkan timdalam proses dapat memberikan hasil yang lebih baik.

Studi McKinsey menunjukkan bahwa 84% dari CEO berdedikasi untuk perubahan besar, hanya sekitar 45% dari staf depan yang setuju. Jelas, menghubungkan titik-titik adalah kendala utama untuk melaksanakan strategi yang sukses.

Ada banyak cara untuk mencapai hal ini:
• Mengambil umpan balik dari tim tentang perubahan yang anda terapkan
• Keep your team abreast of the implementasi strategy
• Incentivize tim dengan pemasaran internal untuk meyakinkan teknologi baru kepada anggota tim yang paling enggan

Transformasi ke lanskap digital dapat berpotensi bermanfaat untuk sebuah organisasi, tetapi hanya jika setiap anggota tim tunggal setuju dan menerima perubahan.

Pastikan Anda memiliki tim transformasi digital positif yang memahami mengapa penting untuk mengadopsi teknologi baru dan manfaatnya.

Investasi & Latih Tim

Digital akan memiliki hurdles, beberapa anggota tim mungkin tidak sepintar teknologi lainnya.

Namun, Anda tidak bisa meninggalkan mereka di belakang, untuk membawa mereka ke tingkat itu, banyak pelatihan diperlukan untuk membantu mereka beradaptasi dengan teknologi dan alat-alat terbaru.

Ingat, orang memiliki cara-cara yang berbeda belajar juga dan kecepatan mungkin berbeda.

Misalnya, beberapa anggota tim mungkin memahami konsep dalam satu sesi demo, sedangkan yang lain mungkin memerlukan beberapa hari pelatihan untuk mendapatkan pegangan dari teknologi baru.

Percobaan dengan bahan pelatihan bervariasi, seperti kursus online dan tangan-on belajar, dan memberi mereka fleksibilitas untuk memilih bagaimana mereka ingin belajar.

Mungkin butuh waktu untuk belajar bagaimana menggunakan teknologi baru untuk hasil yang lebih baik, terutama bagi anggota tim yang tidak memiliki kecenderungan alami terhadap teknologi. Investasi dalam pelatihan adalah cara yang pasti untuk mempengaruhi transformasi ini.

Framework transformasi Digital tidak mengubah segalanya

Framework transformasi digital bukan tentang mengubah segalanya sekaligus.
Ketika Anda mulai mengubah bisnis, namun sangat penting untuk mengetahui tentang teknologi untuk mengadopsi.

Anda mungkin mempertimbangkan salah satu karyawan akan menemukan lebih mudah untuk melaksanakan sesuatu dan menjadi selektif untuk memilih cara terbaik.

Apa pun yang berkilau tidak lebih baik. Ketika Anda berencana mengubah proses bisnis Anda secara digital, hanya untuk menyederhanakan proses kerja dan memfasilitasi anggota tim Anda.

Jadi, jangan membuatnya rumit. Jika Anda memiliki keraguan tentang perubahan, berkonsultasi dengan staf depan.

Misalnya, jika Anda ingin mengadopsi platform baru untuk komunikasi online, tetapi Anda tidak dapat memutuskan antara Zoom, tim, dan kendur, berkonsultasi staf Anda dan mengambil pendapat mereka.

Perluas Impian Anda

Tidak memiliki pandangan rabun ketika datang ke transformasi besar, layanan transformasi Digital bertujuan untuk membuat hidup lebih sederhana dan lebih baik.

Sebuah strategi transformasi sukses adalah tentang memperkenalkan perubahan baru ke dalam bisnis untuk membuatnya lebih efisien dan mengurangi beban karyawan.

Baca Juga:

Jika dieksekusi dengan benar, seperti revolusi digital dapat menyebabkan peningkatan praktek kerja, meningkatkan nilai pelanggan, dan beban kerja lebih rendah untuk tim. Jika gerakan digitalmu tidak berdetak semua kotak.

Bawa perubahan dari atas

Konsep perubahan rumput intuitif. Namun, pada kenyataannya, perubahan lebih mungkin terjadi jika didorong tepat dari atas.

Sekali lagi, yang tidak menunjukkan hierarki atau struktur autokratik atau budaya yang melahirkan rasa takut. Itu hanya menyiratkan kepemimpinan, baik transformasional dan transaksional.

Ketika perubahan digital prihatin, implikasi primer adalah bahwa tidak ada perubahan besar atau bahkan upgrade ke organisasi mungkin kecuali jika Anda memilih dan mengembangkan pemimpin top untuk memulai.

Sangat jelas bahwa kepemimpinan, baik maupun buruk, mengalir ke bawah untuk mempengaruhi setiap aspek dari sebuah organisasi. Faktor terbesar yang menentukan keefektifan dari transformasi sebuah organisasi adalah CEO atau pemimpin atas organisasi.

Tentu saja, industri, budaya, konteks, warisan, orang-orang, dan masalah teknologi nyata, seperti sumber daya lainnya.

Namun, hal-hal ini agak terlalu mirip antara pesaing, sementara nilai-nilai, pola pikir, integritas, dan kompetensi dari para pemimpin senior-paling menonjol menjadi faktor diferifikasi utama.

Perlu ditambah, segala sesuatu dalam organisasi dapat ditiru, tapi tidak bakat. Jadi, menginvestasikan bakat terbaik untuk dampak yang lebih besar, yang persis di mana Anda akan mendapatkan nilai tertinggi.

Pemikiran Terakhir

Teknologi adalah tentang melakukan lebih banyak sumber daya minimum, namun susunan efektif hanya ketika teknologi dipasangkan dengan keterampilan manusia terbaik.

Seperti gangguan teknologi yang menyebabkan otomatisasi dan menghilangkan out-of-date jobs, itu telah menciptakan lebih banyak pekerjaan. Inilah sebabnya mengapa inovasi juga disebut ‘ penghancuran kreatif.’Facet kreatif apapun dari inovasi tergantung pada orang.

Jadi, memanfaatkan adaptasi manusia untuk menaikahill dan membunuh kembali tenaga kerja yang bisa menambah teknologi dan manusia secara bersamaan.

Sederhananya, inovasi cerdas akan menjadi tidak relevan jika kita tidak memiliki tenaga kerja yang cukup untuk menerapkannya, dan pemikiran manusia yang paling menginspirasi akan sangat berguna jika mereka tidak terhubung dengan teknologi.

Implikasi intinya adalah-ketika pemimpin ingin berinvestasi pada teknologi baru, mereka harus mempertimbangkan investasi pada orang-orang yang membuat teknologi berguna.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *